8-800-222-15-13
8-800-222-15-13
Персональный консалтинг для собственников бизнеса. Индивидуальные еженедельные сессии один на один с владельцем. Найдем новые точки роста и устраним ключевые барьеры.
Консалтинг компаний
Персональный консалтинг для собственников бизнеса. Индивидуальные еженедельные сессии один на один с владельцем. Найдем новые точки роста и устраним ключевые барьеры.
Консалтинг компаний
8-800-222-15-13

Охватываем 34 сферы бизнеса

85%
клиентов выбирают
нас повторно
8+
лет на рынке
проектов в России
и за рубежом
>350

Запросы, с которыми к нам обращались

  • Анализируем и глубоко погружаемся в исходные данные компании.

  • Выстраиваем 5-10 гипотез на 1 месяц, которые с высокой долей вероятности могут повлиять на "бутылочное горлышко" бизнеса.

  • Фиксируем исходные цифры и прогнозные показатели, которые будут после проверки гипотез.

  • Формируем список задач на неделю для работы с гипотезами.

  • Создаем с Вами чат и каждый день фиксируем проделанную работу. Каждую неделю проводим встречу и фиксируем промежуточные результаты гипотез.

  • Масштабируем эффективные гипотезы и корректируем неэффективные гипотезы.
  • Требуется руководитель отдела продаж.

  • Планируем повысить эффективность отдела продаж.

  • Много заявок, но конверсия в продажах низкая.

  • Сотрудники выгорают, нужна помощь с мотивацией.

  • Вроде всё в порядке, но продаж недостаточно.

  • Необходимо увеличить прибыль и выручку.

  • Внедрили CRM, но продаж не прибавилось.

  • Проблемы с менеджерами по продажам.

  • Расходы на зарплаты превышают доходы.

  • Не понимаем, как выстраивать систему мотивации.
  • Организовать отдел и создать регламенты для сотрудников.

  • Веду бизнес в одиночку, команды нет.

  • Где найти компетентного РОПа?

  • Найти пути для масштабирования бизнеса.

  • Хочу выйти из оперативного управления, нужен ответственный руководитель.

  • Требуется свежий взгляд для выявления точек роста.

  • Трудности с назначением руководителя.

  • Нет надежных сотрудников, сам уже устал.

  • Хочу запустить новое направление, но не хватает времени.

  • Пробовали все методы, но роста компании не видно.

  • Хочу передать управление, но негативный опыт с руководителем мешает.

  • Всё идет хорошо только под моим контролем.
  • Нет долгосрочного плана по управлению финансами.

  • Проблемы с распределением ресурсов и управлением затратами.

  • Нехватка прозрачности в финансовой отчетности.

  • Проблемы с прогнозированием и контролем денежных потоков.

  • Чрезмерное накопление долгов, высокие процентные ставки или сложность в обслуживании кредитов.

  • Проблемы с оценкой и управлением инвестициями.

  • Отсутствие системного подхода к налогообложению.

  • Неудачная стратегия ценообразования.
  • Сотрудники не проявляют активного участия в работе и не заинтересованы в достижении целей компании.

  • Ввели мотивационные схемы, а результатов нет.

  • Непонимание сотрудниками своих целей и задач.

  • Сотрудники выгорают, нужна помощь с мотивацией.

  • Проблемы с рабочей атмосферой.

Как мы работаем

Формируем варианты коммерческого предложения
Определяем ключевые элементы коммерческого предложения, разрабатываем несколько структурных вариантов, включая базовые, расширенные и премиальные предложения.
Договариваемся об обратной связи и задаем ключевые вопросы
Организуем переговоры для детального обсуждения условий сотрудничества. Обсуждаем объем
и сроки выполнения работ, бюджет, а также любые особые требования заказчика.
Индивидуально решаем вашу задачу
На основании собранной информации и согласованных условий разрабатываем программу консалтинга, ориентированную на конкретные потребности и задачи заказчика.
Заключение договора
На основе согласованной программы консалтинга и условий сотрудничества подготавливаем проект договора. Предоставляем заказчику договор для ознакомления и согласования.
Начальный этап
Получение заявки на консультацию и анализ потребности заказчика, проводим интервью, определяем цели и задачи.
Консалтинг
Погружаемся в специфику бизнеса заказчика, анализируем текущую ситуацию, выявляем сильные и слабые стороны, а также возможности для оптимизации. Совместно с заказчиком разрабатываем конкретные рекомендации и стратегии для достижения поставленных целей.
Формируем варианты коммерческого предложения
Определяем ключевые элементы коммерческого предложения, разрабатываем несколько структурных вариантов, включая базовые, расширенные и премиальные предложения.
Начальный этап
Получение заявки на консультацию
и анализ потребности заказчика, проводим интервью, определяем цели
и задачи.
Договариваемся об обратной связи и задаем ключевые вопросы
Организуем переговоры для детального обсуждения условий сотрудничества. Обсуждаем объем и сроки выполнения работ, бюджет, а также любые особые требования заказчика.
Индивидуально решаем вашу задачу
На основании собранной информации и согласованных условий разрабатываем программу консалтинга, ориентированную на конкретные потребности и задачи заказчика.
Заключение договора
На основе согласованной программы консалтинга и условий сотрудничества подготавливаем проект договора. Предоставляем заказчику договор для ознакомления и согласования.
Консалтинг
Погружаемся в специфику бизнеса заказчика, анализируем текущую ситуацию, выявляем сильные и слабые стороны, а также возможности для оптимизации. Совместно с заказчиком разрабатываем конкретные рекомендации и стратегии для достижения поставленных целей.

Оставьте заявку на консалтинговые услуги, и мы оперативно свяжемся с вами для консультации
по всем интересующим вопросам.

Оставьте заявку на консалтинговые услуги, и мы оперативно свяжемся с вами для консультации по всем интересующим вопросам.

Результаты работы с нами

Семейный бизнес, состоящий из небольшого мебельного цеха
и пяти мебельных магазинов, столкнулся с низкой выручкой и рентабельностью. Требуется вывести цех
в отдельную бизнес-единицу.
Проблема:
Задача:
  • Увеличить выручку и рентабельность бизнеса.
  • Вывести цех в отдельную бизнес-единицу.
Решение:
  • Консалтинговое сопровождение в течение 3 месяцев
(по 1 разу в неделю).
  • За 3 месяца работы средняя месячная выручка выросла
с 10 млн до 12 млн рублей.
  • Увеличение выручки было достигнуто за счет:
  1. Более точного распределения товара по торговым точкам.
  2. Корректировки системы мотивации сотрудников.
  3. Изменения алгоритма продаж.
  • Чистая прибыль увеличилась с 350 000 до 600 000 рублей.
  • На момент завершения консалтинга процесс вывода цеха
в отдельную бизнес-единицу находился в стадии завершения,
в настоящее время цех успешно стал отдельной бизнес-единицей.
Семейный бизнес, состоящий из небольшого мебельного цеха
и пяти мебельных магазинов, столкнулся с низкой выручкой
и рентабельностью. Требуется вывести цех в отдельную бизнес-единицу.
Проблема:
Задача:
  • Увеличить выручку и рентабельность бизнеса.
  • Вывести цех в отдельную бизнес-единицу.
Решение:
  • Консалтинговое сопровождение в течение 3 месяцев (по 1 разу в неделю).
  • За 3 месяца работы средняя месячная выручка выросла с 10 млн до 12 млн рублей.
  • Увеличение выручки было достигнуто за счет:
  1. Более точного распределения товара по торговым точкам.
  2. Корректировки системы мотивации сотрудников.
  3. Изменения алгоритма продаж.
  • Чистая прибыль увеличилась с 350 000 до 600 000 рублей.
  • На момент завершения консалтинга процесс вывода цеха в отдельную бизнес-единицу находился в стадии завершения, в настоящее время цех успешно стал отдельной бизнес-единицей.
  1. Смещения акцента на более дорогие товары вместо продукции нижнего ценового сегмента.
  2. Внедрения новой товарной матрицы, что положительно сказалось на маржинальности.
Крупный производитель мебели столкнулся
с необходимостью увеличения маржи
и масштабирования бизнеса.
Проблема:
Задача:
  • Повысить маржу на продукцию.
  • Успешно масштабировать бизнес.
Решение:
  • Консалтинговое сопровождение в течение 4 месяцев.
  • Повышение маржи товара в среднем на 7% достигнуто за счет:
  • Для масштабирования бизнеса были внедрены ряд инструментов и стратегий, способствующих успешному расширению.
  1. Смещения акцента на более дорогие товары вместо продукции нижнего ценового сегмента.
  2. Внедрения новой товарной матрицы, что положительно сказалось на маржинальности.
Крупный производитель мебели столкнулся
с необходимостью увеличения маржи
и масштабирования бизнеса.
Проблема:
Задача:
  • Повысить маржу на продукцию.
  • Успешно масштабировать бизнес.
Решение:
  • Консалтинговое сопровождение в течение 4 месяцев.
  • Повышение маржи товара в среднем на 7% достигнуто за счет:
  • Для масштабирования бизнеса были внедрены ряд инструментов и стратегий, способствующих успешному расширению.
Сеть ветеринарных клиник нуждалась в увеличении выручки.
Проблема:
Задача:
  • Увеличить выручку клиник.
Решение:
  • Проведено обучение с сопровождением, которое охватывало:
  1. Проработку средней стоимости услуг и товаров.
  2. Увеличение количества товаров в чеке.
  3. Оптимизацию технологии продаж.
  • Чистая прибыль увеличилась с 350 000 до 600 000 рублей.
  • На момент завершения консалтинга процесс вывода цеха
в отдельную бизнес-единицу находился в стадии завершения,
в настоящее время цех успешно стал отдельной бизнес-единицей.
Результаты:
  • Максимальный прирост продаж составил 250% у одного
из сотрудников.
  • Средний прирост по сети составил 99%.
Сеть ветеринарных клиник нуждалась в увеличении выручки.
Проблема:
Задача:
  • Увеличить выручку клиник.
Решение:
  • Проведено обучение с сопровождением, которое охватывало:
  1. Проработку средней стоимости услуг и товаров.
  2. Увеличение количества товаров в чеке.
  3. Оптимизацию технологии продаж.
  • Чистая прибыль увеличилась с 350 000 до 600 000 рублей.
  • На момент завершения консалтинга процесс вывода цеха в отдельную бизнес-единицу находился в стадии завершения, в настоящее время цех успешно стал отдельной бизнес-единицей.
Результаты:
  • Максимальный прирост продаж составил 250% у одного из сотрудников.
  • Средний прирост по сети составил 99%.
Один из ведущих мебельных производителей
в России столкнулся с низкой динамикой продаж
в некоторых регионах.
Проблема:
Задача:
  • Обучить региональные отделения, которые отставали от общей динамики компании.
Решение:
  • Проведён тренинг и месячное сопровождение для сотрудников региональных магазинов.
  • Результаты:
Средний прирост продаж в каждом регионе составил от 15% до 20% во всех магазинах после тренинга
и сопровождения.
Один из ведущих мебельных производителей
в России столкнулся с низкой динамикой продаж
в некоторых регионах.
Проблема:
Задача:
  • Обучить региональные отделения, которые отставали от общей динамики компании.
Решение:
  • Проведён тренинг и месячное сопровождение для сотрудников региональных магазинов.
  • Результаты:
Средний прирост продаж в каждом регионе составил от 15% до 20% во всех магазинах после тренинга
и сопровождения.
Сеть оптик столкнулась с необходимостью увеличения выручки и повышения средней стоимости единицы товара.
Проблема:
Задача:
  • Обучить персонал для увеличения выручки
и повышения средней стоимости единицы товара.
Решение:
  • Проведён тренинг и месячное сопровождение персонала.
  • Регион был разделён на две части:
  1. В одной половине региона проводилось обучение.
  2. В другой половине региона обучение не проводилось.
  • Прирост средней стоимости товара и выручки в регионах, где проводилось обучение, составил от 25% до 30% по сравнению с регионами, где обучение не проводилось.
Результаты:
Сеть оптик столкнулась с необходимостью увеличения выручки и повышения средней стоимости единицы товара.
Проблема:
Задача:
Обучить персонал для увеличения выручки и повышения средней стоимости единицы товара.
Решение:
  • Проведён тренинг и месячное сопровождение персонала.
  • Регион был разделён на две части:
  1. В одной половине региона проводилось обучение.
  2. В другой половине региона обучение не проводилось.
  • Прирост средней стоимости товара и выручки в регионах, где проводилось обучение, составил от 25% до 30% по сравнению с регионами, где обучение не проводилось.
Результаты:
Франшиза мобильного оператора столкнулась
с необходимостью улучшения работы менеджеров
и увеличения продаж.
Проблема:
Задача:
  • Обучить менеджеров для повышения эффективности работы и увеличения выручки.
Решение:
  • Проведено обучение менеджеров и внедрение новой услуги.
  • В результате обучения и внедрения новой услуги выручка выросла на 20%.
Франшиза мобильного оператора столкнулась
с необходимостью улучшения работы менеджеров
и увеличения продаж.
Проблема:
Задача:
  • Обучить менеджеров для повышения эффективности работы и увеличения выручки.
Решение:
  • Проведено обучение менеджеров
и внедрение новой услуги.
  • В результате обучения и внедрения новой услуги выручка выросла
на 20%.
Франшиза детской обуви столкнулась
с необходимостью настройки продаж для выхода новых магазинов на стабильную положительную прибыль.
Проблема:
Задача:
  • Помочь настроить продажи при открытии, чтобы магазины достигли стабильной положительной прибыли.
Решение:
  • Проведена работа по ценообразованию.
  • В результате средняя стоимость одной единицы товара была увеличена на 30-35%.
  • Это помогло новым магазинам выйти на стабильную положительную прибыль.
Франшиза детской обуви столкнулась
с необходимостью настройки продаж для выхода новых магазинов
на стабильную положительную прибыль.
Проблема:
Задача:
  • Помочь настроить продажи при открытии, чтобы магазины достигли стабильной положительной прибыли.
Решение:
  • Проведена работа
по ценообразованию.
  • В результате средняя стоимость одной единицы товара была увеличена на 30-35%.
  • Это помогло новым магазинам выйти на стабильную положительную прибыль.
Региональное агентство недвижимости столкнулось
с низкой конверсией заявок в сделки.
Проблема:
Задача:
  • Улучшить конверсию заявок для повышения эффективности работы сотрудников.
Решение:
  • За месяц работы средняя конверсия на одного сотрудника выросла с 2,4% до 3,4%.
  • Достигнуто за счет:
  1. Изменения методологии распределения заявок.
  2. Увеличения скорости перезвона по входящим заявкам.
  3. Проведения базового тренинга по продажам.
Региональное агентство недвижимости столкнулось
с низкой конверсией заявок в сделки.
Проблема:
Задача:
  • Улучшить конверсию заявок для повышения эффективности работы сотрудников.
Решение:
  • За месяц работы средняя конверсия на одного сотрудника выросла с 2,4% до 3,4%.
  • Достигнуто за счет:
  1. Изменения методологии распределения заявок.
  2. Увеличения скорости перезвона
по входящим заявкам.
  1. Проведения базового тренинга
по продажам.
Логистическая компания из Узбекистана, занимающаяся перевозкой грузов из Европы
в Ташкент, столкнулась с резким падением выручки.
Проблема:
Задача:
  • Остановить падение выручки и стабилизировать финансовые показатели.
Решение:
  • В ходе консалтинга был запущен процесс плавного перераспределения клиентской базы. Это позволило изменить негативный тренд и остановить снижение выручки.
Логистическая компания
из Узбекистана, занимающаяся перевозкой грузов из Европы
в Ташкент, столкнулась с резким падением выручки.
Проблема:
Задача:
  • Остановить падение выручки
и стабилизировать финансовые показатели.
Решение:
  • В ходе консалтинга был запущен процесс плавного перераспределения клиентской базы. Это позволило изменить негативный тренд и остановить снижение выручки.
Компания, предоставляющая в аренду спецтехнику, столкнулась с низкой эффективностью отдела продаж.
Проблема:
Задача:
  • Повысить эффективность работы отдела продаж.
Решение:
  • Выявлены и устранены ключевые проблемы:
  1. Отсутствие работы с возражениями клиентов.
  2. Неэффективное распределение заявок.
  3. Налажена аналитика в CRM-системе.
Результат:
  • Достигнут прирост продаж на 20%.
Компания, предоставляющая в аренду спецтехнику, столкнулась с низкой эффективностью отдела продаж.
Проблема:
Задача:
  • Повысить эффективность работы отдела продаж.
Решение:
  • Выявлены и устранены ключевые проблемы:
  1. Отсутствие работы с возражениями клиентов.
  2. Неэффективное распределение заявок.
  3. Налажена аналитика в CRM-системе.
Результат:
  • Достигнут прирост продаж на 20%.
Компания, занимающаяся строительством бытовок
и бань, столкнулась с отрицательным финансовым результатом. Основная проблема не была ясна, но предполагалось, что причина кроется в продажах.
Проблема:
Задача:
  • Выявить и устранить причины финансовых проблем компании.
  • Улучшить финансовые результаты
  • и стабилизировать бизнес.
Решение:
  • Проведено обучение и консалтинг для анализа текущих проблем.
  • В результате внедрены радикальные меры:
  1. Существенное повышение цен на продукцию.
  2. Отказ от продуктов дешёвого сегмента.
  • Эти шаги привели к улучшению финансовых показателей компании.
Компания, занимающаяся строительством бытовок
и бань, столкнулась с отрицательным финансовым результатом. Основная проблема не была ясна, но предполагалось, что причина кроется в продажах.
Проблема:
Задача:
  • Выявить и устранить причины финансовых проблем компании.
  • Улучшить финансовые результаты
  • и стабилизировать бизнес.
Решение:
  • Проведено обучение и консалтинг для анализа текущих проблем.
  • В результате внедрены радикальные меры:
  1. Существенное повышение цен на продукцию.
  2. Отказ от продуктов дешёвого сегмента.
  • Эти шаги привели к улучшению финансовых показателей компании.
Развитие бизнеса требует смелости, но именно вложения ведут к масштабному успеху
Развитие бизнеса требует смелости, но именно вложения ведут к масштабному успеху

Точки роста

Политика конфиденциальности
Краснодар, Северная, 365
8-800-222-15-13
info@treningbs.com
ООО «Точки Роста»
ИНН: 2310235800
Закажите обратный звонок